Motivera-medarbetare.se
Konsten att motivera medarbetarna

Kundvagnen är tom

Så motiverar du dina medarbetare

Hemligheten om vad som motiverar anställda är äntligen avslöjad

Chefer har under alla tider brottats med frågan: Hur får jag de anställda att göra det jag vill?”
En hel industri av coacher, författare och talare lever på att försöka besvara frågan.

På femtiotalet undersökte den amerikanska forskaren Frederick Herzberg vad som motiverade anställda mest och resultatet var oväntat. När Herzberg undersökte källan till vad som motiverade anställda så visade det sig att det var andra saker än att lösa det som de sa gjorde dem otillfredsställda.

Om man frågar anställda vad som gör dem otillfredsställda på jobbet så kommer du att få höra att de får för lite betalt eller att arbetsmiljön är dålig. Du kan också få höra om dumma regler som gör jobbet mindre flexibelt och ofritt. Och det är säkert sant att miljöfrågor kan försämra motivationen men även om det här åtgärdas så motiverar det inte folk att jobba hårdare eller smartare.

Istället är det andra saker som skapar motivation. Folk vill göra intressanta och utmanade saker på jobbet. De vill ofta ha mer ansvar. Herzberg kom fram till att de anställda hade ett djupt liggande behov av växande och att åstadkomma saker. Att göra skillnad helt enkelt. Herzbergs arbete hade stort inflytande på generationer av forskare men idéerna slog inte igenom bland chefer på arbetsplatserna där de fortfarande jobbade med moroten och piskan eller andra externa motivationsfaktorer.

På senare tid har nya rön på området kommit. Bland annat så beskriver författaren Nitin Nohria i Business Harvard review en ny modell med fyra fundamentala känslor som visar vad som skapar motivation.
1. Driften att att skaffa något. Det kan handla om materiella ting, pengar och/eller att känna sig viktig och bra.
2. Driften att höra till något
3. Driften att begripa
4. Driften att försvara

Nohria menar att chefer som vill öka motivationen hos anställda måste tillfredsställa alla de här fyra punkterna och det skulle exempelvis kunna se ut så här:
1. Skapa belöningssystem baserade på prestation
2. Skapa en företagskultur baserad på vänlighet, samarbete och delaktighet
3. Skapa jobbsystem där olika jobb är designade för specifika roller som värderas högt på och av företaget.
4. Skapa och ändra om ledarskapet så att det blir transparent i alla processer och blir rättvist genom organisationen. Öppenhet skapar trygghet.

Och nu är frågan: Hur ser det här ut på ditt företag?


Tips
Om du gillade den här artikeln kommer du verkligen att tycka om den här konkreta guiden



Dela denna sida på:
FacebookTwitterLinkedInGoogle BookmarksMyspaceTumblrRedditGoogle ReaderDiggDeliciousBlinkListStumbleUpon
Motivera-medarbetare.se är ett projekt inom Bokförlaget Redaktionen
stefan@redaktionen.se | Sitemap